“企业改革的目的是转型升级，转型升级需要资金支持、需要协同推进。”在解答深化国企改革这张试卷上，云南省投资控股集团有限公司（下称：云投集团）党委书记、董事长孙赟有自己独到的思考。他认为，要打赢国企改革攻坚战，需要以金融理念和信息化手段，搭建一个金融云平台，实实在在推动企业跨越，推动产业转型升级。
经过20年的发展，云投集团已成长为全国省一级前三甲的综合性投资公司，但为了更好地满足自身发展的需求和更好发挥全省战略工具的作用，需要找到一条更新、更合适的发展路径方能达到目的，“这个路径就是：金融控股、融信贯产。”孙赟告诉记者，云投集团在深化改革中将有所为有所不为，“未来我们集团布局的产业和业态，一定是那些金融化和信息化能够贯通的产业，是机制体制健康的产业，是模式创新、收入可见、营收模式和盈利模式都清晰的产业，是战略性新兴产业和技术创新型产业，是能够实现资产证券化的产业，最终形成金融控股做业态、融信贯产做产业的发展格局。”
近年来，云投集团紧紧围绕“向金控转型”的总目标，加快推进金融业务布局。目前，云投集团已成为省内拥有金融牌照最多、金融资产体量最大、金融业务基础最好的企业。金融业务共涉及银行、证券、基金、融资租赁、资产管理和交易中心6个子行业，金融类累计投资110.78亿元，金融资产总额163.38亿元。依托金融力量，云投集团参与多家省属重点企业的资源整合复苏，有效防范和化解了企业金融风险。截止到2016年，云投集团累计为全省各类建设项目投资达到1073亿元，融资1800亿元，对省属重点企业的投资、借款、担保达239.09亿元，有力支持了省属企业改革脱困。
虽然合并总资产已超2000亿元，居省属企业前列，“作为投资公司，资产规模对企业经营很重要，但比规模更重要的是资产的质量,不仅要大，而且要强。所以，不能单纯以资产规模论英雄。”孙赟说，投资公司或者金融控股集团资产的核心是“优质”二字，只有优质的资产才能让企业健康发展，才能撬动更多社会资金服务全省经济发展，支持产业转型升级。而企业拥有优质资产还不够，还需要各优质资产之间、各业务板块之间相互协同，方能释放出最大的能量。
“这个协同，就需要依托信息化、大数据来解决。”孙赟说，如何将金融要素与信息融合，贯穿到产业发展之中，就是云投集团正在探寻的改革路径。一年多来，云投集团依托“云上云·云南省信息化中心”项目，先后与华为、浪潮、紫光、腾讯、阿里巴巴等国内顶级信息服务企业，签署战略合作协议。“通过与这些顶尖公司合作，围绕大数据、云服务核心业务，打造云投信息化和‘数字经济’生态圈。”孙赟透露，云投集团正在积极探索将旗下的银行、资产管理、保险以及未来的要素交易市场等金融要素与信息、医疗大健康与生物医药、现代农林、文化旅游等产业要素集成一体的“互联网+医疗大健康+金融”“互联网+文化旅游+金融”等金控生态新模式。
在“融信贯产”思路的指引下，云投集团紧紧抓住国企改革的不断创新和“一带一路”建设深入推进的重大机遇，大胆创新，以“大部制、扁平化”“板块重构、流程再造”为工作主线，激发内生动力与活力，提高经营效益，全面深化改革, 不断完善和发挥现有金融牌照的优势，积极应对经济金融形势变化，紧扣云南省经济结构调整和产业升级，特别是对于促进科技创新、推动支柱产业转型、培育新兴产业等重点工作要求，充分发挥集团在统筹、协同各类金融资源和要素交易方面的优势，通过多种形式，多方募集资金，投入支持实体经济，有效促进我省经济转型创新发展。
