建水县委组织部紧抓干部这一关键因素，以“四个精准”强化扶贫干部管理使用，助推脱贫攻坚。
一是精准分析研判，让群众呼声浮上来。制定《建水县关于在脱贫攻坚工作中开展科级领导班子和领导干部履职情况综合分析研判工作的通知》，将脱贫工作实绩和群众满意度作为领导班子和科级领导干部履职情况的重要指标，把群众呼声作为评判干部重要依据，切实把群众认可的好干部挖掘出来。截止目前，已完成对3个贫困乡领导班子和33名科级领导干部，149名驻村扶贫工作队员的分析研判。
二是精准选拔配备，把有为干部用起来。始终树立在脱贫攻坚一线锻炼选拔干部的用人导向，2016年以来，累计从3个贫困乡和驻村扶贫工作队员中，提拔了12名工作实绩突出、群众反映较好、敢于担当的科级领导干部。同时，结合贫困乡的产业发展实际和工作需要，调整了7名懂项目、熟悉农业产业发展的专业型干部充实到乡镇，助推脱贫攻坚。
三是精准教育培训，让能力水平高起来。2017年以来，先后举办贫困对象动态管理、脱贫攻坚政策解读等5个专题班次，精准培训4600余人。注重参与式、实战式教学，依托乡村教育实训基地建设，以训代学、学训结合，着力培养“明白人、带头人”，带领贫困群众增收致富。
四是精准监督管理，把劣质干部撤下来。先后制定《建水县不胜任现职干部召回办法》等3个办法，畅通能上能下渠道，切实让庸者下得来、劣者汰得了。2016年以来，我县共召回不胜任现职干部8人，其中扶贫干部4人。
