如果说“全面小康与中国梦相互激荡成人民生活的幸福图景，凝聚为全社会的‘最大公约数’”，那么，扶贫、脱贫则是全面小康的“最后一公里”。
在奋力走好这“最后一公里”的精准扶贫大军中，云南电网公司的身影格外引人瞩目，方向非常明确，措施非常实在，取得的成效非常明显。
实施精准扶贫前，云南电网公司彻底搞清楚了4个问题：我是干什么的，我能干什么，我要干什么、我能干成什么。
我是电网公司，把贫困地区的电网建设好，把历史欠账补足，百姓脱贫致富有了动力源泉——这是电网扶贫；我有一批有想法、有责任、有活力的高素质人才队伍，所以派出了133名驻村干部——这是定点帮扶；我有南方电网广阔的平台做后盾，所以成立扶贫开发公司，帮助贫困户发展特色产业，销售特色农产品——这是产业扶贫；我有电力技术学校，还有相对空余的用工需求，所以定向培养贫困学生专业技能，并安排工作岗位——这是教育扶贫。
想方设法，倾我所有，尽我所能，只要是能为贫困户做的，我都毫不吝啬、毫无保留、毫无怨言地做到，这就是云南电网公司在贯彻精准扶贫上的责任与情怀。
精准扶贫，就是采取更加精细化的扶贫方式，从大水漫灌改为精准滴灌。这恰恰与近年来南方电网力推且融入企业血脉当中的精益化管理思想不谋而合。
回望云南电网公司结合自身实际推出的指向性非常明确的“电网扶贫、定点扶贫、产业扶贫和教育扶贫”系列组合拳，我们会发现，这其中处处闪烁着精益化思想。
这种对扶贫工作的精准定位和深度切入，也带来了另一重效果。以往在基础设施建设中，“水电路”通常被认为是对地方发展最为重要的3项，而在脱贫攻坚战中，电力的极端重要性再次被人们重新认识：它不仅驱散黑暗、带来光明，而且是打开现代文明的窗口，让贫困户有了改善生活的内生动力和信息源泉。它还是人民群众发展生产、致富发家的核心动力所在。
